Eduardo | R$ 853,00 | 10% | 9,00% | R$ 85,30 | R$ 76,77 | R$ 844,47 | |
Maria | R$ 951,00 | 9,99% | 8,00% | R$ 95,00 | R$ 76,08 | R$ 932,08 | |
Helena | R$ 456,00 | 8,64% | 6,00% | R$ 39,40 | R$ 27,36 | R$ 443,96 | |
Gabriela | R$ 500,00 | 8,50% | 6,00% | R$ 42,50 | R$ 30,00 | R$ 487,50 | |
Edson | R$ 850,00 | 8,99% | 7,00% | R$ 76,42 | R$ 59,50 | R$ 833,09 | |
Elisângela | R$ 459,00 | 6,25% | 5,00% | R$ 28,69 | R$ 22,95 | R$ 453,26 | |
Regina | R$ 478,00 | 7,12% | 5,00% | R$ 34,03 | R$ 23,90 | R$ 467,87 | |
Paulo | R$ 658,00 | 5,99% | 4,00% | R$ 39,41 | R$ 26,32 | R$ 644,91 | |
Na coluna “INSS R$”, multiplicar Salário bruto pelo o INSS; | |||||||
Na coluna “GRATIFICAÇÃO R$”, MULTIPLICAR SALÁRIO BRUTO PELA GRATIFICAÇÃO | |||||||
Renata
terça-feira, 23 de abril de 2013
terça-feira, 2 de abril de 2013
ORGANIZAÇÃO E
ADMINISTRAÇÃO
As mudanças
são cada vez mais rápidas e inesperadas, pois o mercado esta buscando cada vez
mais inovação, conhecimento e criatividade.
- A Administração e a Organização
A
organização pode ser definida como uma combinação de esforços individuais para
realizar propósitos coletivos.
A
administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a
atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre
objetivos e recursos.
- Principais componentes das organizações
Alem de
objetivos e recursos as organizações tem dois outros componentes importantes:
processo de transformação que por meio dos processos a organização transforma
os recursos para produzir resultados. E o outro componente é a divisão do
trabalho que permite superar as limitações individuais por meio da
especialização. Quando se juntam tarefas especializadas tem se produtos e
serviços que ninguém iria conseguir fazer sozinho.
- Organização – Características da Organização
Já sabemos
que a organização é uma associação de pessoas para atingir objetivos que
ninguém conseguiria atingir sozinho.Toda organização é fundamentada com base em
um propósito e primeiramente precisamos identificar se essa organização é de
produtos ou serviços.
As
organizações podem ser:
.Públicas -
que é mantida pelo poder público, ou seja, por qualquer nível de governo.
.Privadas -
que é mantida pela iniciativa privada, por pessoas, sócias da organização.
.Com fins
lucrativos - cujo objetivo é gerar lucro com as atividades desenvolvidas.
.Sem fins
lucrativos - não tem objetivos de lucro, mas outras finalidades como atender as
necessidades, desenvolver atividades sociais (esporte, lazer).
.Permanente
- é aquela por prazo determinado, em princípio pra sempre, sem que isso impeça
seu desaparecimento.
.Temporária
– é constituída com uma finalidade especifica, para desaparecer tão logo essa
atividade tenha sido concluída.
- Funções Organizacionais
São funções
especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização
consiga realizar seus objetivos. Segundo Maximiano as funções mais importantes
de qualquer organização são analisadas sucintamente a seguir:
.Produção -
é fornecer os produtos ou serviços da organização. Há três tipos principais de
processos produtivos:
Produção em massa: fornecimento e grande número
de produtos ou serviços idênticos, exemplo parafusos.
Produção por processo contínuo: fornecimento
virtualmente ininterrupto de um único produto ou serviço, exemplo energia
transmissão de programas de televisão.
Produção unitária e em pequenos lotes:
fornecimento de produto ou serviço sob encomenda simples ou complexo, exemplo
corte de cabelo, montagem de aviões.
.Marketing –
estabelecer e manter a ligação entre a organização e seus clientes. Abrange
atividades de:
Pesquisa: saber as tendências do mercad.
Desenvolvimento: criação do produto, seu
nome, marca e preço.
Distribuição: ter canais de distribuição e
gestão de pontos de venda.
Preço: determinação das políticas comerciais
e estratégias de preço no mercado.
Promoção: atividades como propaganda de
publicidade.
Vendas: criação de transações com o publico
alvo.
.Pesquisa e
Desenvolvimento – transformar as informações de Marketing.
.Finanças –
utilização eficaz dos recursos financeiros, abrange decisões de investimento,
financiamento, controle e destinação dos resultados.
.Recursos
Humanos – tem como objetivo encontrar, atrair e manter as pessoas que a
organização necessita.
-
Eficiência e Eficácia
Os conceitos
fundamentais sobre o desempenho das organizações são os conceitos de eficiência
e eficácia.
EFICÁCIA é a comparação entre o que se pretendia fazer e o
que se conseguiu, é a palavra para dizer que a organização realiza seus
objetivos.
EFICIÊNCIA é a relação entre os resultados que se conseguiu
alcançar e os recursos que foram empregados, é a palavra usada pra dizer que a
organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica seus recursos.
- Habilidades do
Administrador
Segundo Katz existem três tipos de habilidades que o
administrador deve possuir para trabalhar com sucesso. São elas:
.Habilidade Técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos,
técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas especificas.
.Habilidade Humana: consiste na capacitação de trabalhar com
pessoas, saber se comunicar e compreender suas atitudes e motivações e
desenvolver uma liderança eficaz.
.Habilidade Conceitual: consiste na capacidade para lidar com
idéias e conceitos abstratos.
Essas três habilidades requerem certas competências pessoais
para serem colocadas em ação com êxito. O administrador, para ser bem sucedido
profissionalmente precisa desenvolver três competências duráveis: o
conhecimento, a perspectiva e a atitude.
.Conhecimento: o administrador precisa ter o conhecimento de
tudo relacionado à sua especialidade, como o conhecimento muda a cada instante,
o administrador precisa inovar sempre.
.Perspectiva: ter a capacidade de colocar o conhecimento em
ação, saber transformar teoria em pratica, é a perspectiva que da autonomia e
independência ao administrador, que não precisa ir perguntar ao chefe o que
deve fazer e como deve fazer suas atividades
.Atitude: ter um estilo pessoal de fazer as coisas
acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as
coisas pra frente.
- Papel do
Administrador
Mintzberg identifica dez papeis específicos do administrador
dividido em três categorias. Papel significa um conjunto de expectativas da
organização a respeito do comportamento de uma pessoa.
Na categoria Interpessoal (como o administrador reage) o
papel dele é a Representação, a Liderança e a Ligação.
Na categoria Informacional (como o administrador intercambia
e processa as informações) o papel dele é a Monitoração, a Disseminação e o
Porta-Voz.
Já na categoria Decisorial ( como o administrador utiliza a
informação nas suas decisões) o papel dele é o Empreendimento, a Resolução de conflitos,
a Alocação de recursos e a Negociação.
- Os Princípios da
Administração
O processo administrativo abrange quatro tipos principais de
decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização e
controle. Os princípios fundamentais da administração vieram se consolidando
através de todas as teorias, com o decorrer do tempo.
A tarefa da administração é interpretar os objetivos
propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de
planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados
em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais
objetivos. Planejamento, organização, controle e direção são as quatro principais
funções administrativas. As quatros funções administrativas constituem o
chamado Processo Administrativo.
Frederick Taylor utilizava quatro princípios básicos:
planejamento, preparo ( hoje, organização), controle e execução. Estes
principios eram considerados em relação à tarefa. Henry Fayol empregava, embora em relação as tarefas
administrativas, os princípios previsão, organização, comando, coordenação e
controle. A evolução das teorias trouxe uma evolução na conceituação dos
princípios de administração. Assim, quatro princípios são considerados de
fundamental importância nas Teorias da Administração:
.Planejamento: Segundo Chiavenato o planejamento é a função
administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais
objetivos devem ser alcançados. A elaboração do planejamento evita a adoção de
ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e
possibilitando maior segurança quanto ao desempenho da empresa.
O planejamento estratégico é aquele efetuado no nível institucional
da empresa, envolvendo a alta administração.
O planejamento tático é efetuado no nível intermediário da
empresa, envolvendo a gerencia.
O planejamento operacional é o efetuado no nível operacional
da empresa, envolvendo a supervisão. O planejamento operacional é voltado pra o
que fazer, como fazer e para quem fazer, procurando aperfeiçoar e maximizar os
resultados.
- Organização
É uma função administrativa, que a empresa reúne e integra os
seus recursos, define como a empresa se encontra e define como ela deve ser
administrada. Organização representa todos os meios que a empresa utiliza para
por em pratica o planejamento, o controle e a avaliação para atingir os
objetivos.
- Direção
Direção é a execução de operações propriamente ditas, ela se
preocupa em atingir os objetivos. Para a direção ter um bom desenvolvimento é
necessário ter um bom planejamento e uma boa organização direção é fundamental
em uma empresa.
- Controle
O controle consiste em medir e corrigir o desempenho de
colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos serem
realizados. Pois é através do controle que os dirigentes da empresa
certificam-se de que aquilo que foi planejado esta realmente acontecendo. O
controle pode ser classificado de acordo com o nível da empresa. Há o controle
estratégico, tático e operacional.
- Coordenação é ‘’Função do Administrador?’’
Não é só do administrador, coordenação pode ser definida como
a harmonização dos vários esforços necessários para atingir os objetivos
almejados. A coordenação só fará efeito quando todos os elementos da empresa conhecerem
os objetivos dominante na empresa. Assim a ação individual será frutífera e
permitira que os planos se transformem em resultados de forma mais natural e
eficiente.
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